Los tentáculos de Palenque ya no parecen una metáfora exagerada. La tensión interna en el gobierno de Claudia Sheinbaum abre una pregunta incómoda: quién manda realmente en la operación administrativa.
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Los tentáculos de Palenque dejaron de ser una consigna opositora para convertirse en un problema de operación política. La columna de Claudio Ochoa Huerta pone el dedo en una incomodidad que, aunque se mueve en el terreno del análisis, conecta con un dato verificable: en áreas clave del aparato público siguen presentes figuras heredadas del obradorismo, desde Juan Pablo de Botton en Finanzas de la CDMX hasta Antonio Martínez Dagnino en el SAT y Eduardo Clark en Salud.
El problema, sin embargo, no es solo la permanencia de nombres. El problema es lo que esa permanencia sugiere: que la presidenta Claudia Sheinbaum todavía gobierna con márgenes acotados en la parte administrativa y operativa de su propio proyecto. Eso no está demostrado en documentos públicos como una cadena de mando paralela, pero sí aparece como la tesis central de la columna publicada este 12 de abril en El Universal.
Ahí está la diferencia entre una transición ordenada y una tutela prolongada. Una cosa es conservar cuadros para dar continuidad institucional. Otra, muy distinta, es que esos cuadros respondan a intereses, lealtades o equilibrios que no terminan de pasar por Palacio Nacional. Cuando esa sospecha se instala, la autoridad presidencial se desgasta, aunque nadie la desafíe de frente.
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Además, el costo no se queda en la élite política. Cada vez que una oficina funciona bajo lógicas de grupo, el ciudadano recibe las consecuencias en forma de lentitud, desorden y decisiones a medias. En salud, eso puede traducirse en compras tensas o implementación desigual. En el SAT, en incertidumbre para contribuyentes y empresas. En finanzas públicas, en bloqueos silenciosos que traban la ejecución. La política interna, aunque parezca lejana, siempre termina bajando al bolsillo y a la vida diaria.
Por eso el texto de Ochoa no debe leerse como simple intriga cortesana. Debe leerse como una alerta sobre la fragilidad del mando. Sheinbaum llegó con la promesa de continuidad, sí, pero también con la expectativa de imprimir criterio propio. Y ahí aparece su dilema: mantener cohesionada la coalición que la llevó al poder sin convertirse en administradora pasiva de las herencias del expresidente.
Ese punto es central. Durante meses, la narrativa oficial vendió la continuidad como fortaleza. No obstante, la continuidad empieza a convertirse en carga cuando impide ajustar equipos, corregir excesos o cerrar espacios de poder que no dependen directamente de la Presidencia. En política, heredar estructura puede ayudar. Heredar tentáculos puede asfixiar.
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También hay un efecto de percepción. Si los escándalos, las disputas y los abusos de operación salpican al gobierno, la opinión pública no se detiene a distinguir entre facciones internas. La responsabilidad recae en la presidenta. Ella carga el costo, aunque el origen del problema esté en grupos que sobreviven del sexenio pasado y buscan conservar control sobre presupuestos, posiciones y decisiones.
En ese contexto, la pregunta ya no es si Sheinbaum quiere emanciparse políticamente. La pregunta es si está dispuesta a hacerlo en los hechos. Porque una presidencia que no ordena su administración se vuelve rehén de sus propios aliados.
Y ese es el fondo del asunto: en México no basta con ocupar la silla. Hay que demostrar todos los días que también se controla el escritorio.
Editorial basada en la columna de opinión de Claudio Ochoa Huerta en su columna Miocardio, publicada en El Universal.
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